BS Ekonomi Bağımsız Medyasını Destekleyin
Eğer abone iseniz giriş yapınız.
Kendinizi yetenekli, genç bir yapay zekâ araştırmacısı olarak düşünün; önünüzde iki teklif var. Birincisi yüksek maaş, hisse senedi opsiyonları ve Silikon Vadisi’nin kalbinde bir koltuk sunuyor. Diğeri ise Dubai’de anında oturma izni, vergiden muaf maaş ve en gelişmiş süper bilgisayarlara garanti erişim vaat ediyor. Hangisini seçersiniz?
Şimdilik çoğu kişi hâlâ Kaliforniya’yı seçer. 2022’de dünyanın seçkin yapay zekâ araştırmacılarının yarısından fazlası oradaydı; Çin’de ise her on kişiden sadece biri. Ancak hareketlilik izlendiğinde tablo değişiyor. Geçen yıl göç eden yapay zekâ uzmanlarının yalnızca dörtte biri Amerika’ya gitti; sonraki tercih sıralamasında Britanya, Almanya ve Kanada vardı. Amerika’ya girişler yavaşlarken Körfez ülkelerine olan akış hızlandı: Suudi Arabistan ve Birleşik Arap Emirlikleri 2024’te, bir önceki yıla göre %8 daha fazla yapay zekâ araştırmacısı çekti; petrol başkentleri sondaj kulelerinden araştırmacılara yöneliyor. Üstelik bu, Donald Trump’ın Amerika’yı yabancı yetenekler için daha az cazip hale getirmeye başlamasından önceydi.
Bir araştırmacıyı yer değiştirmeye ikna eden şey nedir? Boston Consulting Group’un yakın tarihli bir araştırması, önde gelen laboratuvarlarda işe alım yöneticilerinin yarısından fazlasının belirleyici faktör olarak ücretlendirmeyi gösterdiğini ortaya koydu. Bu bakımdan Amerika rakipsiz. ABD’deki yapay zekâ şirketleri, yabancı muadillerine göre yaklaşık iki kat maaş ödüyor; hisse senedi opsiyonlarıyla tatlandırılmış paketler sunuyor ve maaşları daha da artırmaya hazırlanıyor. Üniversiteler de önemli. Amerika uzun zamandır yetenek havuzunu üniversitelerle besliyor: Yapay zekâ alanında doktora yapanların önemli bir kısmı Çin ve Hindistan’dan geliyor; çoğu da Amerikan laboratuvarlarında ve şirketlerinde çalışmaya devam ediyor.
Fakat Amerika’nın daha derin bir gücü var: kümelenmeler. Araştırmalar, araştırmacıların en çok önem verdiği şeyin kariyer fırsatları, birinci sınıf meslektaşlar ve öncü işlere erişim olduğunu gösteriyor. Alfred Marshall, 1890’da yayımlanan Ekonomi İlkeleri adlı eserinde coğrafi yoğunlaşmanın üç avantajına dikkat çekmişti: ortak işgücü havuzu, uzmanlaşmış tedarikçiler ağı ve gayriresmî bilgi yayılımı. Harvard Üniversitesi’nden Adam Jaffe ve arkadaşları ise 1993’te yaptıkları çalışmada bu yakınlığın önemini ampirik olarak ortaya koydular: Amerikan patentlerinin uzak mesafeden çok yerel düzeyde alıntılandığını gösterdiler. Fikirler kıta ötesinden değil, koridor boyunca daha hızlı yayılır; bu da genç, hevesli ve en iyilerden öğrenmek isteyen araştırmacılar için çok önemlidir.
Böylesi kümeler genellikle planla değil, tesadüflerle doğar. Örneğin Silikon Vadisi bir plandan çok tesadüflerin ürünüdür: Stanford’daki bir dekanın William Hewlett ve David Packard’ı şirket kurmaya teşvik etmesi; soğuk savaş ihalelerinin elektroniğe para yağdırması; William Shockley’nin kurduğu ve Fairchild Semiconductor’ı doğuran laboratuvar, onun yan kuruluşlarının onlarca firma başlatması… Bir kez oluştuktan sonra kümeleri yerinden oynatmak zordur. Paul Krugman, bu “yeni ekonomik coğrafya”yı formüle ederek Nobel ödülü kazandı; ölçek ekonomileri ve ulaşım maliyetlerinin kümeleri nasıl kendi kendini pekiştirir hale getirdiğini gösterdi. Bir sektör kritik kütleye ulaştığında, kiralar ve maaşlar artsa da firmalar ve çalışanlar yerinde kalma eğilimindedir.
Ancak kümeler ölümsüz değildir. Detroit’in otomotiv endüstrisi, mevcut oyuncuların dinamizmini yitirmesi ve yeni teknolojilerin başka yerde gelişmesiyle darbe aldı. Kentsel çöküş üzerine yapılan çalışmalar üç riske işaret ediyor: yükselen maliyetlerin yetenekleri kaçırması, tek bir sektöre aşırı bağımlılık ve alışkanlıklarına saplanıp kalmış köklü şirketler. Kaliforniya kesinlikle artan maliyetlere ev sahipliği yapıyor, ancak teknoloji endüstrisi çeşitlilik ve yenilikçilik bakımından güçlü. Şimdilik rakiplerin yapabileceği en iyi şey, onun ezici üstünlüğünden ufak parçalar koparmak.
Çin ise şansını kendi yetenek havuzunu büyüterek denemek istiyor. STEM eğitimini genişletti, üniversiteleri Çin Bilimler Akademisi aracılığıyla sanayi ihtiyaçlarına daha sıkı bağladı ve diasporasını geri çekmek için programlar başlattı. 2019’da seçkin yapay zekâ araştırmacılarının %30’u ilk diplomasını Çin’de almışken, 2022’de bu oran neredeyse %50’ye çıktı. Guangzhou ve Shenzhen’de (Hong Kong’da bir diğeriyle birlikte) endüstri merkezleri bulunuyor. Ancak bunları gerçek çekim merkezlerine dönüştürmek için Çin’in şu anda yabancı araştırmacıları caydıran akademik değişim kısıtlamalarını gevşetmesi gerekiyor.
Avrupa ise zıt bir sorunla karşı karşıya: bol cazibe, ama yetersiz ölçek. Üniversiteleri yetenek yetiştiriyor, göç yolları da sorunsuz. Ancak araştırmacılar hâlâ iki kat maaş ve daha cömert hibeler için Kaliforniya’ya gidiyor. AB, “süper hibeler”, 500 milyon avroluk “Bilim için Avrupa’yı Seç” paketi ve “Yapay Zekâ Gigafabrikaları” planıyla yanıt vermeye çalıştı. Ancak bu politikalar daha derin kusurlara dokunmuyor. Avrupa’nın araştırma temeli sanayiyle zayıf bağlara sahip; Avrupa Parlamentosu’nun kapsamlı Yapay Zekâ Yasası ise o kadar karmaşık kurallar getirdi ki, çok az firma bunlara uyabiliyor.
Körfez ise yarışa parayla girmeye çalışıyor. Abu Dabi MBZUAI adında özel bir yapay zekâ üniversitesi kurdu; “altın vizeler” yabancı araştırmacılara uzun vadeli oturma izni vaat ediyor. Suudi Arabistan’ın varlık fonu veri merkezlerine ve model geliştirmeye milyarlarca dolar akıtıyor; ülke ayrıca 6 milyon öğrenciye yapay zekâ müfredatı sunarak yerli yetenek havuzu oluşturmayı deniyor. Nvidia gibi şirketlerle ortaklıklar ise bilişim gücü sağlıyor. Yine de bu devasa harcamalar bile yeterli olmayabilir. Araştırmacılar veri ve işbirliği güveni, kariyer yolları ve yaşanacak ilginç bir yer ister. Şimdilik Körfez daha çok bir “uğrak noktası”, bir “yuva” değil.
Akıllı para
Dünyanın en parlak zekâları için seçim hâlâ açık. Silikon Vadisi’ni Dubai, Shenzhen veya Zürih ile kıyaslayan bir genç dâhi, Kaliforniya’nın en zengin iş arkadaşları, sermaye ve fikir karışımını sunduğunu görecektir. Kümeler onlarca yılda oluşur ve yapışkandır. Yine de yok edilemez değiller. Rakiplerin stratejileri, parayla laboratuvarların kurulabileceğini ve marjinal farklar yaratılabileceğini gösteriyor. Eğer bu merkezlere akış büyümeye devam ederse, bir noktada kümelenme kendi kendini beslemeye başlayabilir. O zaman dünyanın en parlak beyinleri San Francisco’ya tek yön bilet almak zorunda kalmayacak. ■
