• Uber, Türkiye’deki hızlı teslimat pazarında büyüme stratejisini hızlandırıyor; şirket, Getir’in bir kısmını satın almak için ana yatırımcı Mubadala Investment Co. ile görüşüyor.
• Görüşmeler 1 milyar dolara kadar çıkabilecek bir anlaşma potansiyeline sahip; odak noktası Getir’in teslimat operasyonları, kurye altyapısı ve veri tabanlı lojistik teknolojisi.
• Getir’in Avrupa’dan çekilmesiyle Türkiye merkezli hale gelen operasyon, Uber için pazara doğrudan giriş kapısı anlamına gelebilir.
ABD merkezli Uber Technologies Inc., Türkiye’nin hızla büyüyen teslimat sektöründe konumunu güçlendirmek üzere Getir ile stratejik bir satın alma görüşmesi yürütüyor. Financial Times ve Bloomberg kaynaklarına göre, Uber’in hedefi doğrudan Getir’in tamamını değil, teslimat operasyonlarının ve lojistik varlıklarının belirli bölümlerini devralmak.
Mubadala ile masada 1 milyar dolarlık dosya
Konuya yakın kaynaklar, görüşmelerin doğrudan Birleşik Arap Emirlikleri merkezli Mubadala Investment Co. ile yürütüldüğünü ve anlaşmanın 1 milyar dolara kadar bir büyüklüğe ulaşabileceğini belirtiyor.
Henüz bağlayıcı bir mutabakat yok, ancak kaynaklar, “Uber Türkiye pazarını bölgesel merkezlerden biri haline getirmeyi hedefliyor. Getir’in ölçeklenmiş altyapısı bu plan için hazır bir platform sunuyor,” diyor.
Getir’in hikâyesi: Avrupa’dan çekilip Türkiye’ye dönüş
Pandemi sonrası büyümesini sürdüremeyen Getir, 2024–2025 döneminde radikal bir yeniden yapılanmaya gitmiş; İngiltere, Almanya, Hollanda ve Fransa gibi pazarlardan çıkıp Türkiye odaklı bir yapı kurmuştu.
Şirket, bu süreçte maliyetleri kısmak için uluslararası operasyonlarını küçültürken, yerel pazar payını korumak ve kârlılığı artırmak adına teknoloji ve dağıtım ağını sadeleştirdi.
Uber’in devreye girmesi, bu sadeleşen modelin küresel bir devle yeniden büyüme sürecine girmesi anlamına gelebilir.
Uber Eats’in Türkiye stratejisi
Uber, son iki yıldır özellikle yemek ve market teslimat segmentinde agresif bir genişleme stratejisi izliyor.
Uber Eats, 2025 itibarıyla Avrupa, Latin Amerika ve Asya’da 40’tan fazla şehirde yeniden yapılanma sürecine girmiş durumda. Türkiye pazarı, hem genç nüfus hem de yüksek dijital penetrasyon oranı sayesinde şirket için öncelikli konumda.
Getir’le olası bir iş birliği, Uber’e sadece teslimat ağı değil, aynı zamanda depolama, rota optimizasyonu, tüketici verisi ve mikro lojistik altyapısı kazandırabilir.
Rekabet yeniden şekilleniyor
Anlaşma gerçekleşirse, Türkiye’nin hızlı teslimat pazarında yeni bir güç dengesi oluşacak.
Yemeksepeti Banabi, Trendyol Go ve Migros Hemen gibi yerli oyuncular, Uber’in küresel sermaye ve teknoloji avantajına karşı konum almak zorunda kalacak.
Piyasa kaynaklarına göre, “Uber’in girişi, fiyat rekabetini artırabilir ancak aynı zamanda hizmet kalitesini de yukarı çekebilir.”
Getir için çıkış, Uber için köprü
Getir’in yatırımcıları arasında yer alan Mubadala, Tiger Global ve Sequoia gibi fonlar son aylarda çıkış stratejilerini değerlendiriyordu. Uber’in ilgisi, bu fonlar için “değerli bir çıkış fırsatı” olarak görülüyor.
Buna karşılık, Uber açısından Getir’in altyapısı, Orta Doğu ve Avrupa pazarlarını birbirine bağlayacak lojistik köprü niteliğinde.
Sektörün finansal görünümü
2025 itibarıyla Türkiye’de e-ticaret ve hızlı teslimat segmentinin toplam büyüklüğü yaklaşık 45 milyar dolar seviyesinde.
Sektörün 2026’ya kadar yıllık ortalama %15 büyümesi bekleniyor. Uber’in girişiyle birlikte yatırımcı ilgisinin yeniden canlanması muhtemel.
Getir’in olası satışı, Türk teknoloji ekosisteminde 2025’in en büyük birleşme ve satın alma işlemi olabilir.
Uber-Getir görüşmeleri, sadece iki şirketin değil, Türkiye’nin dijital ekonomisinin de yönünü belirleyecek bir gelişme.
Anlaşma tamamlanırsa, Uber Türkiye’de sadece bir ulaşım uygulaması değil, “süper lojistik platformu” kimliğine bürünebilir.
Getir açısından ise bu süreç, yurt dışından çekilmenin ardından yeniden büyümenin ve sermaye girişinin kapısını aralayabilir.
Uber’in Getir hamlesi, küresel sermayenin Türkiye’ye yeniden yöneldiğinin sembolik göstergesi.
Eğer bu anlaşma gerçekleşirse, Türk start-up ekosistemi yalnızca bir satın alma hikayesi değil, yeni bir küresel entegrasyon örneği kazanmış olacak.
