BS Ekonomi Bağımsız Medyasını Destekleyin
Eğer abone iseniz giriş yapınız.
1997’de The Economist yazarı olan Frances Cairncross, akılda kalıcı bir şekilde “mesafenin ölümü”nü ilan etmişti. Daha sonra “Dame” unvanı alan Cairncross, aynı adlı kitabında, telekomünikasyon teknolojisinin iş dünyası ve kişisel yaşam için coğrafyayı önemsiz hale getirdiğini savundu. Bazı iddiaları abartılı olsa da, bir açıdan tezi tam isabetliydi. Çin hariç—Çin Komünist Partisi’nin Büyük Güvenlik Duvarı’yla dijital engeller kurduğu tek yer—önemli tüm pazarlarda mesafe çevrim içi dünyada ölmüştü.
Bugün mesafe geri döndü. 29 Ağustos’ta Amerika, 800 doların altındaki malları içeren paketlerin ülkeye gümrüksüz girişini durdurdu. 1930 tarihli Gümrük Tarifeleri Yasası’nın bir parçası olarak, yoğun çalışan gümrük görevlilerinin yükünü hafifletmek amacıyla getirilen bu eski ekonomi kuralı, Shein ve Temu gibi Çinli e-ticaret devlerinin müşterilere ucuz ürün sunarak Amerika’yı fethetmesini sağlamıştı.
“De minimis” adı verilen bu muafiyetin sonu, dijital gözbebeklerine sınırların hâlâ var olduğunu hatırlatan sembolik bir işaret oldu—ve bu sınırların yokluğu üzerine inşa edilen iş modellerinin yeniden düşünülmesi gerektiğini gösterdi. AB, blokun çevrim içi ekonomisine yönelik yeni kuralları uygulamaya başladı ve yapay zekâya ilişkin düzenlemeleri de son aşamaya getirdi. Her an Avrupalı bürokratlar, sosyal medyadaki içerik temizliğindeki yetersizlik nedeniyle X’i cezalandırabilir. Nisan’da Apple’a Dijital Piyasalar Yasası’na (DMA) uymadığı için 500 milyon avro (582 milyon dolar), Meta’ya ise 200 milyon avro ceza kesildi. Bu yasa, teknoloji devlerinin 27 AB üyesinde ne yapıp ne yapamayacağını belirliyor. Avustralya’dan Brezilya’ya birçok ülke benzer yasaları gündeme alıyor.
Mesafenin yeniden doğuşundan en çok etkilenenler Apple, Meta ve onların dev teknoloji rakipleri Alphabet, Amazon ve Microsoft. Bu beşli, trilyonlarca dolarlık değerlerini, dünyanın her yerinde aşağı yukarı aynı şekilde işleyen iş modelleri üzerine inşa etti. Elbette bazı pazarlara özel uyarlamalar gerekiyordu. Tüketici koruma kurallarına uymak zorunluydu. Apple’ın Çin uygulama mağazası, Komünist Parti’nin hoşlanmadığı yazılımları sunamıyordu. Ancak genel olarak, bir teknoloji yöneticisinin sözleriyle, uyum maliyetleri “marjinal” kalıyordu.
Şimdi çevrim içi dünya, ulusal ya da bölgesel internetlere parçalanıyor. Bu durum, teknoloji devlerini, bir anda ciddi hale gelen uyum maliyetlerini sınırlama ile sinirli yargı bölgelerinde pazar erişimini sürdürme arasında rahatsız edici bir tercih yapmaya zorluyor.
Maliyetleri sınırlamanın en basit yolu, kuralların ağır olduğu yerlerden tamamen çekilmek. 2023’te Kanada, internet platformlarının arama sonuçları veya sosyal medya akışlarındaki bağlantılar için haber kuruluşlarına ödeme yapmasını zorunlu kılan bir yasa çıkardı. Alphabet’e bağlı Google, hükümetin yönettiği bir fona 100 milyon Kanada doları (72 milyon dolar) ödedi. Meta ise bu bedeli ödemeye değmez buldu ve bunun yerine Kanada’daki Facebook ve Instagram kullanıcılarının haber sitelerine bağlantılarını engelledi.
Meta’nın gelirine etkisi muhtemelen çok küçük oldu; haber içerikleri, Facebook akışının küresel ölçekte yalnızca %3’ünü oluşturuyor. Ancak kurallar yayıldıkça—örneğin Kanada’nın yasası, Avustralya’daki benzer bir yasadan esinlendi—çekilme seçeneği daha az cazip hale geliyor. Bu özellikle, kurallar büyük pazarları ve teknoloji devlerinin işlerinin daha kritik bölümlerini etkilemeye başladığında geçerli.
Mesafenin hâlâ geçerli olduğu istisna Çin’de Alphabet’in yaşadığı deneyim, doğal bir örnek oluşturuyor. 2010’da Google, Komünist Parti’nin talep ettiği şekilde arama sonuçlarını sansürlemeyi reddederek ülkeden çekildi. O dönemde ülkede yılda yaklaşık 300 milyon dolar kazanıyordu; bu küresel satışlarının %1’inden biraz fazlaydı. Google, itibar kaybının maliyetinin bundan daha büyük olacağına karar verdi ve bu muhtemelen doğruydu. Ancak fırsat maliyeti gerçekti. İşleri Apple’ınki kadar hızlı büyümüş olsaydı, Çin’den bugüne kadar 40 milyar dolar civarında gelir elde etmiş olacaktı. 2024’te Çin satışlarındaki payı Apple’ın %17’sine eşit olsaydı, sadece o yıl 60 milyar dolar ek gelir getirebilirdi.
Beşlinin küresel gelirlerinin dörtte biri ile üçte ikisi, hafif regüle edilmiş ve oldukça kârlı olan kendi ev pazarlarının dışından geliyor. Eğer daha fazla büyük yabancı pazar Çin gibi davranmaya başlarsa, çekilmek artık hazmedilebilir değil, imkânsız hale gelecek. Ne yazık ki kalmak da ciddi sorunlara yol açabiliyor. Beş dev, dünyada getirilen çeşitli yeni dijital kurallara sistemlerini uyarlamanın maliyetini ne kadar tuttukları konusunda ketum. Ama Meta geçen yıl Avrupa’da, DMA uyarınca sunduğu ilk uyum raporunda bir ipucu verdi. Ürünlerinde gerekli değişiklikleri yapmak için iki yılda 11.000’den fazla çalışanının 590.000 saat mühendislik ve teknik iş gücü harcadığını açıkladı.
Bunu dolara çevirmek için teknik iş gücünün maliyetine bakılabilir. Ortalama bir Meta çalışanının saatlik ücreti, haftalık 40 saatlik çalışma, 21 gün yıllık izin ve 12 resmi tatil varsayıldığında, yaklaşık 190 dolara geliyor. Bu, 590.000 saatin doğrudan maliyetini 110 milyon dolara çıkarıyor. Ancak bu 11.000 çalışan gelir getiren işlerle uğraşmış olsaydı ve 2022’de çalışan başına ortalama 1,3 milyon dolar, 2023’te ise 2 milyon dolar gelir yaratmış olsaydı, bu kayıp iki yılda 1 milyar dolara ulaşırdı. Bu da Meta’nın Avrupa gelirlerinin %2’sine denk geliyor.
Çok da uzak olmayan bir galaksi
Mühendisler uğraşırken yeni ürünler rafa kalkıyor. 2023’ten bu yana Alphabet, Apple, Meta ve Microsoft, çeşitli yapay zekâ araçlarının Avrupa lansmanlarını çoğu kez aylarca ertelemek zorunda kaldı. Bu da DMA’nın katı kurallarına tabi olmayan küçük rakiplere pazar payı çalma şansı verdi. Yapay zekâ destekli iPhone için beklemekten bıkan bazı Avrupalılar, bunun yerine Samsung almış olabilir. Büyük teknoloji şirketleri, yakın ve uzak gelecekte benzer sorunlarla uğraşmaya alışmak zorunda kalacak.
