Avrupa dijital gelecek için geç kaldı!

Dijital egemenlik tartışması Avrupa’yı sarmış durumda. Jeopolitik gerilimler ve teknolojik rekabetin damga vurduğu bir dönemde, kendi dijital kaderini kontrol etme isteği hem anlaşılır hem de gerekli. Sorun, Avrupa’nın egemen olması gerekip gerekmediği değil, bunu nasıl başaracağıdır. Ne yazık ki kıta, şu anda milyarlarca euroyu devasa veri merkezleri kurmaya ve donanım yatırımlarını sübvanse etmeye ayırarak yanlış soruna yanlış çözüm üretiyor.

Avrupa Birliği, yapay zekâda geri kalmamak için beş adede kadar “Yapay Zekâ Gigafabrikası” inşa etmeyi ve bu amaçla 20 milyar euro (23,4 milyar dolar) yatırım yapmayı planlıyor. Bu yaklaşım, fiziksel altyapıya sahip olmanın bağımsızlığın anahtarı olduğu varsayımına dayanıyor. Ancak sadece sunucu ve işlemciye sahip olmanın Avrupa’ya egemenlik sağlayacağına inananlar, küresel teknolojik karşılıklı bağımlılığın doğasını anlamıyor ve Avrupa’nın gerçek dijital güçlü yönlerini gözden kaçırıyor.

Donanım treni çoktan kalktı. Bir veri merkezi Avrupa’da, Avrupalı bir sağlayıcı tarafından işletilse bile, onun temel bileşenleri—işlemcilerden ağ teknolojisine kadar—büyük olasılıkla Amerika’da tasarlanacak ve Asya’da üretilecektir. Tam teknolojik kendi kendine yeterlilik için tüm yabancı donanımın ve Avrupalı şirketlere derinden gömülü tüm yabancı yazılımların yasaklanması gerekir.

Böyle bir adım hem uygulanamaz hem de ekonomik açıdan yıkıcı olur; Avrupa’yı küresel yeniliklerden koparır. Gerçek şu ki, müşterilerin çoğu Amerikan bulut sağlayıcılarının sunduğu performans ve inovasyona ihtiyaç duyuyor.

Küresel yapay zekâ yarışı, Amerika ve Çin’in rekabet eden yaklaşımlarıyla tanımlanıyor. Bir tarafta hızla inovasyon yapan çevik bir teknoloji ekosistemi var; diğer tarafta ulusal stratejiye bağlanmış devlet yönelimli bir model.

Avrupa kendi yolunu bulmak zorunda: açıklığı, hızlı karar almayı ve stratejik yatırımı benimseyerek ama aynı zamanda fikirleri değil sonuçları düzenleyen akıllı regülasyonlar uygulayarak. Bu, mükemmel araştırma altyapısı ve güçlü sanayi temeli gibi Avrupa’nın avantajları üzerine kurulabilir. Modelin iş dünyası odaklı ama değerler tarafından yönlendirilen bir yapıda olması şart: gizlilik, veri koruma ve demokratik hesap verebilirlik gibi Avrupa ilkelerine bağlı olmalı.

Bunu başarmak için, kendi kendini belirleme ile karşılıklı bağımlılıkları birleştiren bir dijital egemenlik anlayışını benimsemeliyiz. Gerçek egemenlik, verilerinizi ve varlıklarınızı kontrol edebilmek, aynı zamanda en iyi teknolojileri—kökeni ne olursa olsun—kendi koşullarınızla kullanabilmektir.

Tek tip çözümler işe yaramaz. Kontrol, verinin hassasiyetine göre ayarlanmalıdır. Savunma veya sağlık gibi en hassas kamu verileri için güvenlik taramasından geçmiş personel tarafından işletilen tamamen izole bulut ortamlarına ihtiyaç vardır. Ancak hassas kurumsal veriler tamamen internete kapatılmak zorunda değildir; burada öncelik, verilerin Avrupa’da kalması, yüksek siber güvenlik standartlarıyla korunması ve şifrelemenin müşteri tarafından yönetilmesidir. Daha az hassas kullanım alanlarında ise uygun standartlar sağlandığı sürece veriler Avrupa dışına da işlenebilir. Kendi şirketim—Avrupa’nın piyasa değeri açısından en büyük teknoloji firması—zaten müşterilerine bu seçenekleri sunabiliyor; bazı ulusal hükümetler için tamamen egemen bulut dâhil.

Dijital egemenlik bir amaç değil, rekabet gücünü artırmanın bir aracıdır. Sadece veri merkezi kurmak verimliliği artırmaz. Gerçek ilerleme, yapay zekâyı kullanarak verimlilik ve sürdürülebilirliği artırmak, süreçleri dijitalleştirmek ve iş modellerini yeniden tasarlamakla sağlanır.

İşte bu yapay zekâ uygulamaları, devasa işlem gücü, veri merkezleri ve gelişmiş çiplere olan talebi yaratacaktır. Altyapıyı sübvanse edip en iyisini ummak yerine, kamu yatırımları doğrudan rekabet avantajı sağlayan uygulamalı yapay zekâya ve yazılıma yönelmelidir. Modern kurumsal yazılımlar tam da bunu yapıyor: iş süreçlerine yapay zekâyı gömüyor.

Sanayi de sorumluluk üstlenmeli. Karmaşık tedarik zincirlerini düşünün; şimdi de yapay zekâ uygulayarak Avrupa şirketleri arasında kendi kendini yöneten bir ağ hayal edin. Bu ağ, kesintileri önceden tahmin edip sevkiyatları yönlendirecek, iklim hedefleri için optimize edecek. Belirsiz vaatler yerine gerçek zamanlı izleme sunacak bu sıçrama, Avrupa ekonomisini betonla değil kodla güçlendirecek.

Politikacılar da doğru ortamı yaratmalı. İyi niyetlere rağmen AB’nin Veri Yasası, aşırı düzenlemelerle veri kullanımını zorlaştırma riski taşıyor. II. Bölüm altında, küçük firmalar bile ürünlerini üçüncü taraflarla—rakipleriyle bile—veri paylaşımına uygun tasarlamak zorunda. Bu, rekabet hukukunun yalnızca hakim durumda olan oyunculardan, belirli koşullar altında, rakiplerini desteklemelerini bekleyen ilkesini göz ardı ediyor. Yeniliği teşvik etmek için çıkarılan bir yasa, onu boğabilir.

Benzer şekilde, geçen yıl yürürlüğe giren Yapay Zekâ Yasası da tam etkileri netleşene kadar askıya alınmalı. Her durumda öncelik, yenilik olmalı; bürokrasi değil. Ayrıca yapay zekâyı ekonomiye yaygın biçimde entegre etmek, eğitim yatırımlarını ciddi biçimde artırmayı gerektiriyor. Ancak böyle bir iş gücü, gelişmiş yapay zekâ araçlarını gerçek dünyada değer üreten çözümlere dönüştürebilir.

Bir şey net: Avrupa’nın dijital geleceği sunucu odasında belirlenmeyecek. Kıtanın fabrikalarında, küçük-büyük şirketlerinde, kamu idarelerinde belirlenecek. Ve tek bir soruya bağlı olacak: nihayet dijital egemenliği mantıklı bir sonuca kadar düşünebilecek miyiz? Yani sadece veriyi depolamaya değil, teknolojiyi uygulayarak kalıcı, gerçek değer yaratmaya yatırım yapabilecek miyiz?